公司“四抓四强” 全力推进基础工作规范提升

7月份以来，公司狠抓基础制度和基础流程建设，全面提高基础工作标准，推进基础工作质量规范提升。

抓思想强作风，层层压实责任。公司主要负责同志组织召开专题会议，围绕基础制度和流程建设进行研究部署，明确将“基础工作规范提升”列为年内重点工作，自上而下制定工作计划，成立工作专班，明确任务责任，并将各权属单位基础工作提升情况纳入年度工作考核，确保责任层层压实。

抓制度强规范，建立长效机制。对标集团公司系统梳理现行制度，印发《山东水运发展集团制度汇编（2022）》。组织各权属单位对照公司现行28类114项制度进行自查，尽快制定修订计划，明确印发时限，堵塞制度漏洞，为更好地开展基础工作统一标准、提供依据。

抓培训强业务，提升员工素能。组织开展基础制度和基础流程业务培训，宣贯各类制度，讲解业务流程，对易错事项进行强调。同时将做好基础工作与“增强预算刚性”“加强船舶核查”等年内重点工作相结合，进一步对预算执行、财务报销、船舶核查等工作流程进行规范，提高工作标准，提升基层业务人员专业水平。

抓问题强弱项，落实整改任务。切实抓好集团公司业绩审计和“六位一体”检查反馈问题整改，挂号销账，举一反三。同时，组织本部人员到7家权属单位开展“六位一体”联合检查，查找出8大类200余项问题，要求各权属单位制定问题清单，建立工作台账，限时完成整改，各部门跟盯靠上，强化督导，逐步实现基础工作标准合规。

         下一步，公司将以省国资委巡察为契机，进一步查摆存在问题，健全制度流程，规范工作程序，扎实推动基础工作向规范化、标准化、精细化高质量转变。